项目旅程
按 SAP Activate 六个阶段，看每个阶段要做什么、怎么做。
发现
了解业务和流程范围
梳理企业的业务、组织、现有系统和集成需求，记录在案。
确认 Scope Item 与本地化
核对需要的最佳实践流程、各国本地化能力和额外许可。
讲清楚云模式
标准流程、不可跳过的版本升级、回归测试和变革管理，提前说明。
准备
项目启动与管理机制
启动会、团队角色、周例会和督导会，约定文档编号与版本规则。
开通系统环境
Starter System 用于演示，之后是开发、测试、生产三系统架构。
准备实施工具
用 SAP Cloud ALM 管理任务、需求、流程和测试；在 CBC 中确定范围与组织架构。
探索
组织 Fit-to-Standard 工作坊
先演示标准 Scope Item，再讨论差异；每个 Gap 都要追问业务原因。
设计主数据规则
编码、描述、必填字段和维护责任，决定下游系统能否用好数据。
列出所有集成
总部系统、MES、OA、银行、税务平台……每个接口两边都要有负责人。
实现
配置与扩展
在 CBC 中配置；Gap 按"改流程 → 配置 → 关键用户扩展 → 开发者扩展 → BTP"顺序处理。
开发集成
用 Integration Suite 和标准 API 连接系统，例如双层 ERP 的公司间流程。
写好功能说明书
背景、触发、逻辑、输出、报错、权限和测试案例，附真实样例数据。
分冲刺测试
单元 → 串联 → 集成 → UAT；测试脚本要能在每次升级时复用。
部署
数据迁移演练
至少两次完整演练，每次都要核对数量和金额，修正的是规则而不只是数据。
切换计划
按小时排：系统冻结、未清单据、期初库存、余额。
培训与 Go/No-Go
最终用户培训，按检查表做上线决策。
运行
上线支持（Hypercare）
每日检查表、快速修正、区分缺陷和新需求。
版本升级与回归测试
每个版本评估新功能、跑回归测试，包括接口。